Diagnostic financier approfondi
Beaucoup de dirigeants connaissent leur chiffre d'affaires, mais peu savent exactement quels produits ou services génèrent de la marge et lesquels en consomment. Notre diagnostic commence par la collecte de vos trois derniers bilans, de vos comptes de résultats et de votre plan de trésorerie.
Un analyste dédié passe cinq jours à décortiquer vos flux. Il identifie les postes de dépenses anormalement élevés par rapport à votre secteur, les créances clients qui traînent, les stocks dormants. Nous utilisons des données comparatives issues de la Banque Nationale de Belgique pour situer vos ratios.
Ce que vous recevez
- Un rapport de 12 à 18 pages avec graphiques commentés
- Une liste de 5 à 10 actions prioritaires, classées par impact estimé
- Un appel de restitution de 90 minutes avec votre comptable si vous le souhaitez
- Un suivi à trois mois pour mesurer les premiers résultats
Durée moyenne : deux semaines entre le premier entretien et la remise du rapport. Tarif fixe communiqué après l'entretien gratuit.
Stratégie de croissance
Vous envisagez de lancer un nouveau produit, d'ouvrir un second point de vente ou de vous développer aux Pays-Bas ? Nous construisons avec vous un plan de croissance réaliste, fondé sur des données de marché concrètes.
La première étape est une analyse concurrentielle : qui sont vos cinq principaux concurrents, quels prix pratiquent-ils, comment communiquent-ils, où se situent leurs faiblesses ? Nous interrogeons aussi 10 à 15 de vos clients actuels par téléphone pour comprendre ce qu'ils apprécient et ce qui les frustre.
Livrables inclus
- Cartographie concurrentielle avec positionnement prix et perception client
- Modèle financier sur 12 mois avec trois scénarios (prudent, moyen, optimiste)
- Plan d'action mensuel avec responsables désignés et indicateurs de suivi
Nous avons accompagné une entreprise de logistique gantoise qui voulait s'implanter à Anvers. En huit mois, elle a atteint 14 nouveaux contrats réguliers dans la région, soit 23 % de chiffre d'affaires supplémentaire. Le plan de croissance avait prévu 11 à 17 contrats dans le scénario moyen.
Optimisation des opérations
Les inefficacités opérationnelles coûtent cher, mais elles sont souvent invisibles pour ceux qui vivent dedans au quotidien. Un regard extérieur change la donne.
Nous passons trois à cinq jours dans vos locaux. Nous observons les flux de travail, les points de blocage, les doublons de tâches. Nous chronométrons certains processus clés : combien de temps entre la réception d'une commande et son expédition ? Combien d'étapes de validation pour un bon de commande fournisseur ?
Résultats typiques
- Réduction des délais de traitement de 15 à 30 %
- Suppression de 2 à 4 étapes redondantes par processus principal
- Recommandation d'outils numériques adaptés à votre taille et budget (nous ne vendons aucun logiciel)
Un fabricant de meubles à Courtrai perdait en moyenne 45 minutes par commande à cause de ressaisies manuelles entre son ERP et ses bons de livraison. Après notre intervention, l'intégration automatique a ramené ce temps à 8 minutes.
Accompagnement en ressources humaines
Recruter les bonnes personnes et les garder est l'un des défis les plus concrets des PME belges. Nous ne sommes pas un cabinet de recrutement, mais nous aidons les dirigeants à structurer leur politique RH.
Concrètement, nous travaillons sur trois volets : la définition de fiches de poste claires avec des objectifs mesurables, la mise en place d'entretiens annuels structurés, et la construction d'une grille salariale cohérente avec le marché flamand.
Ce que cela change
- Des recrutements plus rapides parce que les candidats comprennent ce qu'on attend d'eux
- Un turnover réduit grâce à des parcours d'évolution visibles
- Des conversations salariales basées sur des données, pas sur des impressions
Nous avons travaillé avec un cabinet d'architectes de 28 personnes qui perdait en moyenne 3 collaborateurs par an. Après la mise en place de la grille et des entretiens semestriels, le turnover est tombé à un départ sur les 18 mois suivants.
Comment se déroule une mission
Quel que soit le service choisi, chaque collaboration suit le même cadre en cinq étapes. Les durées varient selon la complexité du dossier, mais la structure reste identique.
1. Entretien découverte (gratuit, 45 min)
Vous nous expliquez votre situation, vos objectifs et vos contraintes. Nous posons des questions précises sur votre chiffre d'affaires, votre effectif, votre secteur. À la fin de cet appel, nous savons si nous pouvons vous aider et nous vous envoyons une proposition chiffrée sous 48 heures.
2. Collecte de données (3 à 5 jours)
Nous recevons vos documents financiers, vos organigrammes, vos procédures internes. Si la mission inclut une phase terrain, nous planifions les jours de présence dans vos locaux.
3. Analyse et modélisation (5 à 10 jours)
Notre équipe travaille sur les données. Nous croisons vos chiffres avec des références sectorielles. Nous construisons les scénarios et rédigeons les recommandations.
4. Restitution (90 min)
Nous vous présentons le rapport en personne ou par visioconférence. Chaque recommandation est discutée, ajustée si nécessaire, et priorisée ensemble.
5. Suivi à 3 mois
Un appel de suivi pour mesurer les premiers résultats, ajuster le plan si le contexte a changé, et répondre aux questions apparues en cours de route. Ce suivi est inclus dans le tarif initial.
Prêt à faire le point sur votre entreprise ?
Le premier entretien est gratuit et sans engagement. Contactez-nous pour planifier un créneau cette semaine.
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